Primární cíle finančního řízení

Finanční řízení je proces, který umožňuje podniku plánovat, řídit, organizovat, sledovat a kontrolovat jeho současné a budoucí finanční zdroje a události. Zahrnuje uplatňování základních principů řízení ve finančních činnostech, jako jsou nákupy, prodeje, rozšiřování kapitálu, ocenění zásob, finanční výkaznictví a rozdělení zisku.

Obchodní organizace má přirozenou povahu a její úspěšný růst závisí na finanční efektivitě operací a strategií. Proto se primární cíle finančního řízení zabývají jak krátkodobými, tak dlouhodobými aktivitami, které se snaží maximalizovat tvorbu hodnoty z omezených finančních zdrojů.

Včasné šíření zpráv

Včasné šíření měsíčních, čtvrtletních a ročních finančních informací interním a externím zúčastněným stranám je významným cílem finančního řízení. Zajišťuje, že finanční informace jsou připravovány v souladu s účetními zásadami a mezinárodními standardy účetního výkaznictví. To poskytuje interním zúčastněným stranám - tj. Majitelům a zaměstnancům - spolehlivé informace o výkonu a ziskovosti podniku. Finanční zprávy poskytují dodavatelům informace, které potřebují k určení stability podnikání, a umožňují vládě prozkoumat daňové povinnosti podniku.

Plánování cílů finančního řízení

Finanční plány a předpovědi mají za cíl usnadnit efektivitu v současných a budoucích činnostech podniku. Proces plánování se snaží sladit provozní a investiční aktivity organizace s jejími celkovými schopnostmi peněžních toků. Současné a budoucí projekce peněžních toků určují rozsah krátkodobých a dlouhodobých plánů podnikání. Tento cíl zajišťuje, že je v dostatečném předstihu získáno dostatečné množství finančních prostředků a přiděleno různým obchodním činnostem.

Finanční plánování také zajišťuje, že se podnik zapojuje do výnosných dlouhodobých investic. Například kapitálové rozpočtování analyzuje finanční životaschopnost a ziskovost dlouhodobých aktiv před jejich pořízením.

Řízení rizik

Řízení rizik je jedním z velmi důležitých cílů podnikového financování, protože se dotýká jednoho z měkkých podbřišků obchodního podniku. Finanční řízení předepisuje vhodná pohotovostní opatření pro operační i strategická rizika. Pojištění a automatizované systémy finanční správy pomáhají majitelům podniků a zaměstnancům předcházet nebo snižovat rizika krádeží, podvodů a zpronevěry. Procesy interního a externího auditu rovněž zlepšují odhalování podvodů a jiných forem finančních praktik.

Ovládací prvky

Funkce finančního řízení vykonává interní kontroly finančních zdrojů. Primárním cílem finančních manažerů je tedy efektivní využívání a alokace zdrojů v celé organizaci, uvádí London School of Business and Finance. Zavedení vnitřních kontrol, například kdo může přijímat a vkládat peníze nebo zadávat dodavatelské smlouvy, zvyšuje kontrolu finančních transakcí, aby vlastníkům podniků nebo zaměstnancům zabránil porušovat finanční zásady nebo podkopávat transparentnost. Cíle posílení vnitřních finančních kontrol je sledováno prostřednictvím dohledu ze strany vedoucích zaměstnanců finančního managementu a interních auditorů.

Pokud by nebylo možné provádět interní finanční kontroly, mohlo by to mít pro podnik bezprecedentní důsledky, jako tomu bylo v případě skandálů v oblasti finančního výkaznictví společností Enron, Tyco a WorldCom na počátku dvacátých let.