Odpovědnost vedoucího týmu vs. supervizora

Primárním rozdílem mezi vedoucími týmu a vedoucími je jejich úroveň autority. Vedoucími týmů jsou obvykle pracovníci, kteří mají vysoký stupeň technické zdatnosti ve svých pracovních místech nebo kteří jsou mezi svými vrstevníky respektováni. Kvůli těmto vlastnostem mají důvěru supervizora, který věří, že vedoucí týmu může motivovat spolupracovníky z pohledu peer-to-peer.

V některých organizacích je rozdíl mezi vedoucím týmu a vedoucím nejasný. Existují však určité úkoly nebo pracovní oblasti, kde je důležité si ujasnit, kdo co dělá.

Komunikace strategického směru

Vedoucí týmů se podílejí na komunikaci strategického směru oddělení nebo organizace členům týmu. Vedoucí týmů se však obvykle nepodílejí na rozvoji strategické mise, ani se nepodílejí na určování, zda je strategické směřování proveditelné. Na druhé straně mohou supervizoři hrát roli při strategickém rozhodování nebo rozvoji mise pro oddělení nebo organizaci, v závislosti na velikosti a hierarchickém rozdělení společnosti.

Přiřazení úkolů členům týmu

Sdělení úkolu nebo projektu členům týmu je odpovědností mnoha vedoucích týmu. Vedoucí mohou dát zadání projektu vedoucímu týmu, který má provést, a je odpovědností vedoucího týmu rozdělit úkoly členům týmu na základě znalostí jejich dovedností a talentů.

Protože vedoucí týmu může být v konečném důsledku odpovědný za předložení konečného projektu supervizorovi, sledování pokroku, monitorování úkolů členů týmu a zajištění dodržování termínů jsou také funkce vedoucího týmu. Po dokončení projektu vedoucí určí, zda je kvalita práce přijatelná.

Oddělení nebo firemní politika

V organizacích s několika vrstvami zaměstnanců je běžné, že supervizor deleguje vedení záznamů, komunikuje zásady oddělení nebo společnosti a zajišťuje dodržování předpisů vedoucímu týmu. I když vedoucí týmu i nadřízení drží krok s politikami a směrnicemi, když členové týmu chtějí vyjasnění pokynů nebo zásad, je to vedoucí týmu, za kterým jdou pro rychlou reakci. Dohlížitelé mohou být zapojeni do vývoje a implementace politiky a do komunikace změn vedoucím týmu.

Hodnocení školení a potřeb

Vedoucími týmů jsou obvykle ti, kteří poskytují školení na pracovišti a orientaci nových zaměstnanců na procesy oddělení nebo týmu. I když supervizoři mohou určit dovednosti, které členové týmu potřebují získat, je to vedoucí týmu, který je odpovědný za to, aby se členové týmu stali zdatnými v konkrétních oblastech, které jim umožní plnit přiřazené úkoly.

Vedoucí týmů poskytují každodenní provozní vedení a díky svým technickým dovednostem mají větší pravděpodobnost lepšího pochopení aplikací a vybavení používaných při plnění konkrétních pracovních úkolů. Vedoucí mohou mít přímou komunikaci s oddělením lidských zdrojů pro vyžádání konkrétních vzdělávacích programů nebo vyslání zaměstnanců na školení a kurzy mimo pracoviště.

Koučování a mentorování

Vedoucí týmů jsou často efektivní při koučování a vedení zaměstnanců. Mají dovednosti a vůdčí schopnosti porozumět pracovním úkolům a tomu, co je zapotřebí k tomu, aby byli vynikajícím pracovníkem. Mezi vedoucím týmu a členem týmu je malá vzdálenost. Koučování a vedení, které zaměstnanci dostávají od vedoucího týmu, se proto zdají relevantní a použitelné.

Supervizoři mohou školit a mentorovat zaměstnance, ale vzhledem ke své pozici autority jsou obvykle jediní, kdo může provádět formální kontroly výkonu a disciplinární opatření. Orgány najímat a propouštět zaměstnance mají také vedoucí - nikoli vedoucí týmu.