Vysvětlen autoritářský styl vedení

V roce 1939 provedl organizační psycholog Kurt Lewin výzkum za účelem identifikace různých stylů vedení. Zjistil, že v různých prostředích a jednotlivých vůdcích byly patrné různé styly vedení. Ve své seminární práci „Vzory agresivního chování v experimentálně vytvořených sociálních podnebích“ nastínil tři styly, včetně autoritářského, někdy nazývaného autokratického, vedení. Pochopení klíčových aspektů tohoto stylu a toho, jak jej efektivně nasadit, může manažerům pomoci stát se efektivnějšími vůdci v jejich organizaci.

Definováno autoritářské vedení

Autoritářský vůdce vykazuje úzkou kontrolu nad pracovní silou a motivuje jednotlivce uplatňováním přísně dodržovaných pravidel, předpisů a sankcí. Jeho slovo je konečné a neočekává se, že by zaměstnanci zpochybňovali směr, kterým se dostali. Nejúčinněji je nasazen v situacích, kdy je nezbytná kontrola a existuje jen malý prostor pro chyby, například v armádě. Lze jej také efektivně využít v situacích, kdy zaměstnanci nemají zkušenosti a vyžadují důkladné sledování, dokud se neobeznámí s jejich prací.

Respektujte svoji pracovní sílu

Autoritářský vůdce může rychle demoralizovat pracovní sílu, pokud je považován za příliš drakonického a nepružného; i autokrati musí dosáhnout pozitivní rovnováhy mezi dosahováním výsledků a udržováním dobrých vztahů se zaměstnanci. Například v situacích, kdy na své zaměstnance kladete jednoznačné a napínavé požadavky, je dobré rozpoznat také silné stránky jednotlivců nebo týmů. Nezapomeňte, že jako vůdce udáváte směr, ale vaši zaměstnanci ho poskytují za vás.

Stanovte pravidla a buďte důslední

Je rozumné si předem ujasnit svá očekávání. Jasně informujte pracovníky, co od nich očekáváte, a to konkrétním a srozumitelným způsobem, který neumožňuje žádný prostor pro různé interpretace. Snažte se stanovit svá očekávání před jakoukoli požadovanou prací. Pokud jste stanovili a sdělili tato základní pravidla, buďte při jejich používání jednotní. Je životně důležité, abyste se všemi zacházeli stejně, i za proměnlivých okolností.

Buďte připraveni naslouchat zpětné vazbě

Jedním z aspektů dobrého vedení je příprava na naslouchání zpětné vazby od těch, které máte na starosti, i když se ji rozhodnete ignorovat. Když je někdo naslouchá, dává zaměstnancům pocit, že jejich názory jsou důležité a mají pro vaši společnost potenciální hodnotu. Ukazuje, že máte zralost pochopit, že nedržíte odpovědi na všechny obchodní výzvy, kterým vaše společnost čelí, a že někdy mají pracovníci v dílně cenné informace o tom, jak lze zlepšit.

Být flexibilní

Lewin identifikoval další styly vedení, které by vám mohly připadat vhodnější pro určité situace. Je moudré, abyste ve svém přístupu k dosažení svých cílů co nejefektivnějším způsobem byli flexibilní, a tak vedení vašich zaměstnanců participativnějším a demokratičtějším způsobem může přinést lepší výsledky. Tento přístup funguje dobře v situacích, kdy každý člen týmu má nezávislý a cenný příspěvek k dosažení cílů. Lewin také identifikoval přístup k vedení, který nazval „laissaiz-faire“. Tento styl deleguje rozhodování na zaměstnance, často proto, že mají odborné znalosti nebo dovednosti, ale odpovědnost spočívá na vedoucím.