Důležitost činností budování týmu

Aktivity budování týmu jsou zásadní pro založení firemní kultury, kde lidé rádi přicházejí do práce, snadno spolupracují a důvěřují si. Jako vedoucí obchodu byste neměli očekávat, že se stane silný tým, když najmete kompetentní a laskavé lidi. Pomozte svým zaměstnancům vzájemně se učit a pochopte, co je rozmanitost a proč je důležité spolupracovat. Stanovte si za prioritu důsledně provádět malé týmotvorné aktivity, místo abyste se každý rok spoléhali na jednu nebo dvě velké události.

Účel budování týmu

Účelem jakéhokoli cvičení budování týmu je vybudovat silnější jednotku pracovníků. Budování týmu není čas hovořit o zásadách společnosti nebo zavádění nových produktů. Nastal čas shromáždit své lidi na jednom místě a dát jim důvod k vzájemné interakci způsobem, který se netýká práce. Team buildingové aktivity se mohou odehrávat v kanceláři nebo venku, ale každoroční piknik není ve skutečnosti považován za team building v moderním prostředí lidských zdrojů.

Vezměte tým na bowling nebo do únikové místnosti, kde jsou lidé nuceni spolupracovat při řešení problému. Vaši zaměstnanci budou sledovat talent a zájmy ostatních v kanceláři. To buduje důvěru a respekt. Až se vrátíte do kanceláře, uvidíte důležitost budování týmu.

Přijímání rozmanitosti mezi zaměstnanci

Většina společností dnes má velmi různorodou pracovní sílu. Lidé pocházejí z celé země a z celého světa. Vaši zaměstnanci mohou mluvit různými jazyky. Mohou mít různé stravovací zvyky a dokonce i kulturní svátky. Když pořádáte týmové aktivity, jako je kulturní potluck, zvete lidi do inkluzivního prostředí a oslavujete rozdíly. Je přirozené, že lidé komunikují s těmi, s nimiž mají něco společného. Když je někdo jiný, může se cítit vyloučen - ne proto, že by se někdo snažil být zlý, ale jednoduše proto, že lidé neví, jak komunikovat. Činnosti v oblasti budování týmu, které se točí kolem rozdílů, pomáhají otevírat komunikační linky a učit lidi, jak mohou být kolegy a možná i přáteli.

Inspirativní inovativní nápady

Když spojíte svůj tým a lidé spolu vyjdou, budou skvělé nápady napěněny na vrchol. Společnosti s otevřeným půdorysem, kde kreativní typy denně sedí a spolupracují, podporují nové inovace. Přemýšlejte o Facebooku nebo Google. Tyto společnosti chápou důležitost budování týmu. Jsou lídry nejen při vytváření týmových aktivit, ale také při vytváření prostředí interakce, protože vědí, že jim to pomáhá při vytváření technologických inovací, které svět potřebuje.

Jako vedoucí obchodu můžete udělat totéž s menším týmem jakéhokoli druhu. Možná vás překvapí inovativní nápady, které účetní oddělení musí zefektivnit, jak nižší manažeři provádějí mzdy, což snižuje nákladné chyby.

Zlepšení metrik produktivity

Když tým vychází, snižuje se stres v kanceláři. Když se sníží stres, uvolní se energie do práce. Přímým důsledkem utrácení času a peněz na vybudování týmu je produktivita. Když jsou lidé méně stresovaní, prostě dosahují lepších výsledků. Navíc, když se pracovní vytížení zvýší, tým pracuje společně na dokončení práce. Výsledkem je efektivnější systém, kde každý přispívá optimálně.

Mnoho majitelů malých podniků si myslí, že je to ztráta času a peněz na práci při budování týmu. Toto je chyba, která nemusí být patrná, dokud nebudete mít nefunkční tým a nebudete muset věci opravit. Udržujte stroj bzučením tím, že zahájíte týmové aktivity co nejdříve.

Budování šťastných týmů

Pokud jste někdy vešli do kanceláře nebo obchodu, kde se všichni zdáli šťastní, že jste tam, zkusili jste na vlastní kůži, jaký je „šťastný tým“. Klienti a zákazníci budou spokojenější, protože váš tým je spokojenější. Když je váš tým nadšený, že bude pracovat pro vás a se svými spolupracovníky, je méně pravděpodobné, že práci opustí. To snižuje náklady na obrat spojené s najímáním a nástupem nových lidí. Vaši klienti se stanou také věrnějšími, protože rádi chodí obchodovat s vámi a vaším týmem.